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生产经营 |
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公司于2003年开始启动ERP项目建设。在公司领导高度重视下，项目全体齐心协力，于2003年11月成功地实施了目前比较成熟的ERP的SAP系统。
翔鹭石化企业SAP系统采用先进的技术，具有高可靠性、易于操作和管理、可扩展性等特点。目前，公司已实施FI、CO、TR、MM、PP、SD、HR之考勤和薪资、PM和BW等模块。SAP的成功实施，为公司带来的有形和无形的效益，主要体现在：
1） 减少员工手工工作量和办公纸张；减少人工差错（收发料、收发货）和误操作（系统自动查错），提高工作效率；
2）系统提高企业控制能力和加强稽核能力 (事前预测能力、事中控制能力、事后稽核能力)，降低了企业经营风险；
3) SAP信息提供实时（如库存查询 、凭证产生）、快速、准确、全面（包括生产、销售、采购、财务、人事、设备、后勤等信息），各类报表随时产生，灵活的数据分析工具（信息系统），为决策支持提供信息，从而提高企业的应变能力和竞争力；
4）促进物流、资金流、信息流的统一，通过畅通信息流，引导资金流与物流的优化和加速（系统中的财务管理模块的使用，对应收帐款、贷款、资金预测等的管理水平明显提高，促使资金周转率加快）；
5) 降低库存（原辅料、备件等），避免物料短缺，并减少资金占用；通过流程重组，加强管理规范性：优化和固化业务流程，通过信息技术创新和优化管理模式，将公司业务流程明确化、固化在电脑系统中，建立规范化、高效化的作业管理模式；
6) 作业流程大大缩短，如公文审批时间和人工信息处理时间减少，采购申请周期和会计结账时间（收发存月报、薪资、成本计算）缩短，减少财务和会计日常工作；
7) 改善公司形象（对供应商和客户），提高员工的电脑化水平；通过系统推动深层的人力资源管理，如员工职业生涯规划、资质论证、人员招聘等。
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